Empresas Familiares

Empresas Familiares

O conceito de empresa familiar inclui qualquer empresa em que uma família detém ou controla a propriedade do negócio, e no qual estão diretamente envolvidos dois ou mais membros da família (Brockhaus, 2004). É esta participação e influência da família nos negócios que diferencia estas empresas de todas as outras organizações. No entanto, caso exista um desvio neste padrão de propriedade e participação, as opiniões dos especialistas divergem sobre o que define uma empresa familiar. Assim, por forma a garantir a concordância sobre o conceito, as empresas familiares são por norma definidas como empresas controladas por uma família (por meio da maioria do direito de voto), onde a família está diretamente representada na equipa de gestão, e onde os representantes da família a identificam e percecionam como sendo uma empresa de cariz familiar (Westhead & Cowling, 1998).

Do ponto de vista conceitual estas empresas podem ser entendidas como um híbrido contextual, isto é, uma combinação única de dois conjuntos distintos de regras, valores e expectativas: (1) os da família e (2) os da empresa (Tagiuri & Davis, 1982). Por esta razão este tipo de empresas possui um conjunto de características que as tornam únicas em termos de padrões de propriedade, governança, tomada de decisão e estratégia (Pimentel, Scholten & Couto, 2017; 2018). Desde há muito que é reconhecido que estas empresas (desde grandes multinacionais até ao pequeno negócio tradicional) têm uma forte orientação de longo prazo, colocando em primeiro plano os interesses alargados dos stakeholders (i.e., membros da família) em detrimento da mera obtenção de lucros. São estes padrões de regras, valores e expectativas, a forte orientação a longo prazo, e a preocupação genuína com as questões relacionadas com riqueza socioemocional que conferem às empresas familiares um conjunto de atributos que lhes permitem assumir um papel central no desenvolvimento socioeconómico mundial.

Leia na íntegra o artigo de opinião pelo investigador Duarte Pimentel AQUI

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